Когда актуально Управленческое консультирование?
"Инженер – тот, кто к теории приделывает колеса".
Образование – обучение правилам, опыт – изучение исключений.
Сейчас в менеджменте, как и в консультировании, нет ни одного профессионального термина не из «вытоптанной поляны».
Когда-то это были решения, миссия; сегодня – цели, стратегии.
Независимо от умности или бездумности употребления и продаж каких-либо консультантских продуктов решения остаются решениями, стратегии – стратегиями, цели – целями.
Логика консультационного проекта вынуждает отталкиваться от целей, определять текущие «координаты», вырабатывать курс, решать и сравнивать, корректировать и пересматривать…
Согласно принципу Гудвина, Волшебника Изумрудного Города, в большинстве заказов организация имеет потенциал изменений.
Помните? Лев был храбрым, Страшила Мудрый - мозговитым, а у Железного Дровосека обнаружилось сердце.
В этом – роль консультанта – помочь заказчику найти и распознать потенциал…угадайте чего?
Правильно, все того же Целедостижения.
http://upr-consult.ru
